Des pratiques
qui changent.
Chaque Parcours commence par un ancrage terrain : comprendre le contexte, préciser les priorités, identifier les situations à faire évoluer. Puis vient le travail de fond — session après session, à partir de cas réels.
Des effets concrets
sur les pratiques.
Épicène Parcours relie la compréhension des mécanismes aux décisions du quotidien. Chaque session travaille à partir des situations réelles de l'organisation.
Des critères explicites
Les décisions de recrutement, d'évaluation, de promotion ou d'attribution des missions reposent sur des critères partagés, discutables et traçables.
Des pratiques ajustées
Les managers et les RH identifient leurs zones de risque, formalisent des garde-fous et ajustent concrètement leurs façons d'encadrer, d'évaluer et de décider.
Des repères ancrés
Checklists, trames d'entretien, points de vigilance : des outils simples que les équipes s'approprient et font vivre dans leur quotidien.
Du diagnostic
aux pratiques ancrées.
Chaque Parcours suit la même progression en quatre phases. Les sessions sont espacées dans le temps pour permettre aux apprentissages de s'ancrer entre les rencontres.
Diagnostic et cadrage
Comprendre
Travailler le réel
Construire des repères
À noter : une phase peut comprendre une ou plusieurs sessions. Le nombre de sessions par phase est défini lors du cadrage, selon la profondeur du sujet et le public concerné. Une phase n'est pas une session — c'est un objectif de travail.
Un groupe précis,
pas toute l'organisation.
Chaque Parcours s'adresse à un groupe restreint — maximum 15 personnes — choisi en fonction du sujet et des priorités identifiées lors du diagnostic.
CODIR & direction
Pour ancrer les priorités en haut et créer une dynamique descendante cohérente.
Managers
Pour agir sur les pratiques là où les décisions du quotidien se prennent.
Équipes RH
Pour sécuriser les processus : recrutement, évaluation, mobilité, gestion des signalements.
Référent·es mixité
Pour outiller celles et ceux qui portent le sujet en interne et leur donner des repères solides.
Choisir selon
la priorité de l'organisation.
Limiter les biais dans vos décisions
Sécuriser les décisions qui façonnent les trajectoires : attribution des missions, évaluation, promotion, reconnaissance du potentiel. Rendre les critères plus explicites, moins dépendants de l'intuition seule.
Décisions plus claires, moins d'arbitraire, critères mieux partagés.
Recruter sans discriminer
Structurer le recrutement de bout en bout : cadrage du besoin, sourcing, sélection, décision finale. Travailler les critères, les grilles d'entretien, la comparaison des candidatures et la traçabilité des choix.
Viviers plus ouverts, critères clarifiés, décisions mieux tracées.
Manager de façon responsable
Aider les managers à assumer pleinement leur responsabilité dans le cadre de travail : répartition des missions, feedback, staffings, réunions, reconnaissance, appréciation du potentiel. Construire des pratiques plus justes et des points d'appui concrets pour décider, alerter et réguler.
Managers plus outillés, arbitrages plus clairs, responsabilité managériale mieux définie.
Installer une culture du respect
Poser une ligne claire sur les comportements inacceptables. Donner des repères communs sur le sexisme, les agissements sexistes, le harcèlement moral et les risques psychosociaux. Renforcer la capacité à reconnaître, réagir et orienter.
Culture d'entreprise plus claire sur ce qui est acceptable, responsabilités partagées, comportements mieux régulés.
Réguler les tensions du quotidien
Repérer plus tôt les irritants qui fragilisent le collectif : non-dits, sentiment d'injustice, charge mal répartie, prises de parole inégales, tensions entre métiers ou statuts hiérarchiques. Clarifier ce qui relève d'un désaccord, d'un signal faible managérial ou d'une situation à risque. Donner des repères concrets pour intervenir plus tôt et poser un cadre.
Tensions mieux repérées, managers plus à l'aise pour réguler, collectif plus clair sur ses règles de fonctionnement.
Envie d'aller plus loin
après un Parcours ?
Certaines organisations choisissent de former des relais internes via l'Épicène Académie — pour que la dynamique continue sans dépendre d'une intervention extérieure à chaque étape.
Un sujet à approfondir,
une équipe à outiller ?
Parlons-en — 30 minutes suffisent pour identifier le bon parcours et calibrer la démarche.